近日,，針對其它電廠發(fā)生的安全事故,，安慶項目部組織員工認真學習事故案例，并加大反“三違”工作力度,，通過專項活動,、培養(yǎng)氛圍、強化監(jiān)督檢查等措施,，遏制“三違”行為,，保持全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
一是全面提升安全培訓質量,。將“安全”二字植入人心高度重視在常規(guī)培訓教育的基礎上,，開展形式多樣的安全教育活動，將“安全”二字植入人心,，讓每位員工從思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變,，在提升員工對安全知識掌握的同時,，有效調動了員工的安全工作熱情,，尤其針對安全意識淡薄、操作技能差,、安全責任心不強,、經(jīng)常性“三違”等人員進行了重點安全教育，以培訓教育質量的提升,，有效降低了“三違”行為的發(fā)生,。
二是抓典型、樹標兵,，營造全員參與的良好氛圍,。充分利用QQ群、微信群等載體,，大力宣傳安全生產(chǎn),、規(guī)范作業(yè)，通過抓典型,、樹標兵等一系列宣傳教育活動,，營造了濃厚的反“三違”工作氛圍。在實際生產(chǎn)中,，項目部管理人員堅持發(fā)揮模范帶頭作用,，以實際行動打造“三違”人人抓,、人人管的良好氛圍，形成了安全生產(chǎn)的良好局面,。
三是強化重點區(qū)域盯防,。把工作現(xiàn)場作為杜絕“三違”的重點防范區(qū)域，采取檢查與抽查相結合的方式,，對值班紀律,、“三違”行為等進行嚴格查處，并對安全生產(chǎn)的薄弱地點,、薄弱環(huán)節(jié),、重點崗位進行重點盯防。同時要求各班組對習慣性“三違”和經(jīng)常性“三違”人員進行重點盯防,，并在班前會,、安全會等會議上進行曝光，讓當事人,、責任人受到相應的懲罰,，突出安全監(jiān)察工作的剛性管理，使員工重視“三違”,、畏懼“三違”,、遠離“三違”。
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