交接班是一個班工作的開始,，也是另一個班工作的結(jié)束,，在交接班期間人員思想動態(tài)不穩(wěn)定，交班人員期待著下班,，接班人員又沒有完全進入狀態(tài),，以至于交接班期間就成了事故的高發(fā)期。作為運行人員,，我們必須要將交接班制度不折不扣的執(zhí)行下去,，站好班中重要的一班崗。
為了確保交接班的順利進行,，江蘇峰業(yè)安慶項目部運行人員嚴格執(zhí)行交接班制度,，交接班期間認真做好站班會，了解設(shè)備運行方式,，設(shè)備缺陷和檢修情況,，設(shè)備的定期試驗、切換工作情況,，主要設(shè)備的操作和異常情況,，工作票,、操作票執(zhí)行情況,，工器具的定置化擺放，鑰匙外借登記以及控制室,、更衣室衛(wèi)生情況等并對其一一進行檢查確認,。班前會上班長對本班的工作進行明確分工，責任到人,，并將當班期間的注意事項,、風險點進行告知,，確保每個成員都心中有數(shù)，班后會上班長將對本班當班期間的發(fā)生的事情進行總結(jié)分析,，對班組成員的表現(xiàn)進行點評,，取長補短，為下個班的工作做好準備,。
交接班制度的落實,，真正意義上實現(xiàn)了交接班期間工作的無縫對接，大大降低了不安全事件發(fā)生的概率,，為安慶皖江電廠機組安全穩(wěn)定運行提供保障,。
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