目標(biāo)明確、布局到位,、宏偉藍(lán)圖和壯美的“峰業(yè)夢(mèng)”還需要人才的強(qiáng)力支撐,,科技引領(lǐng)、人才興企,,離開了人才之本,,再偉大的理想也只能是美好的夢(mèng)幻,,因此未來五年我們制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略:到2025年,我公司要通過招聘,、挖潛,、定培的方式培養(yǎng)和造就規(guī)模超半、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、布局合理,、素質(zhì)優(yōu)良的“高、新,、尖”人才團(tuán)隊(duì),,確立人才競(jìng)爭(zhēng)和人才儲(chǔ)備機(jī)制,本著“以人為本,、德才并舉”的人才理念,,為實(shí)現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。具體如下:
1,、強(qiáng)化頂層人才設(shè)計(jì),,打造高素質(zhì)、高水平,、復(fù)合型高管團(tuán)隊(duì),,到2025年,要求集團(tuán)公司和各子公司高管層都要具備碩士學(xué)位和經(jīng)過高水平的專業(yè)化培訓(xùn),,建立一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng),、勤勉盡職、德才兼?zhèn)?、突破自我的頂層管理團(tuán)隊(duì),;
2、強(qiáng)化核心人才的培養(yǎng)和造就,,建立一支市場(chǎng)營銷,、技術(shù)設(shè)計(jì)、資本管理,、研發(fā)創(chuàng)新和成本控制的數(shù)量達(dá)200人的核心管控團(tuán)隊(duì),;
3、著手高端引進(jìn),,打造“高,、新、尖”科研和技術(shù)管理人才隊(duì)伍,,到2025年,,全集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)擁有從事研發(fā)和技術(shù)管理的博士、博士后不少于8名,,環(huán)保,、工程和裝備制造類碩士研究生學(xué)歷以上人員不少于100名,,從事各種管理類的碩士研究生學(xué)歷以上人員不少于100名的人才量化目標(biāo);
4,、繼續(xù)集團(tuán)公司“三年雙百碩士研究生”人才培養(yǎng)計(jì)劃,采取和定點(diǎn)高校定點(diǎn)內(nèi)培,、定培的方式,,到2025年要通過和華北電力大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校的合作培養(yǎng)熱能,、環(huán)境,、電控、裝備制造等專業(yè)碩士研究生不少于100名,,和首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)和知名商學(xué)院合作培養(yǎng)經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù)、資本等專業(yè)碩士研究生不少于100名,,讓這些充滿活力的新鮮血液分年分批進(jìn)入到公司的各個(gè)生產(chǎn),、技術(shù)、研發(fā)和管理崗位,。
5,、加強(qiáng)國際人才交流,著把握世界同行技術(shù)脈搏,,深化聯(lián)合研發(fā),,要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)已形成的和日本觸媒化成、韓國NONA公司,、德國雅佶隆公司,、德國費(fèi)西亞·巴高克公司等國際知名環(huán)保公司的人才交流和技術(shù)合作,實(shí)施重大課題聯(lián)合研發(fā)攻關(guān)戰(zhàn)略,。
6,、到2025年,要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司員工高中水平以上率達(dá)97%,,大專水平以上率達(dá)80%,,本科水平以上率達(dá)60%,研究生水平以上率達(dá)40%的人才結(jié)構(gòu)目標(biāo),。
未來五年,,“峰業(yè)科環(huán)”在產(chǎn)業(yè)上要形成“節(jié)能、減排,、新能源事業(yè)齊發(fā)展,,廢氣、廢固,、廢水處理事業(yè)并舉”的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),,在市場(chǎng)上要實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)固國內(nèi),、沖出亞洲、服務(wù)全球”的拓展目標(biāo),;要充分利用人才優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)打造出中國著名、世界知名的“峰業(yè)”品牌,,以“致力科技環(huán)保,、締造碧水藍(lán)天”為己任,以“綠色科技,、服務(wù)全球”為愿景,,聚精會(huì)神做事業(yè),一心一意謀發(fā)展,,努力打造“智慧構(gòu)建,、幸福暢享”的競(jìng)爭(zhēng)型幸福企業(yè),為實(shí)現(xiàn)我們美好共享的“峰業(yè)夢(mèng)”而拼搏奮斗,。
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